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”,越容易失控。因为他们不相信别人能做好,所以事必躬亲;因为事必躬亲,所以团队失去成长机会;因为团队不成长,所以更不敢放权——恶性循环。 何圣君并不否定INTJ成为卓越领导者的可能性,但前提是他们愿意走出认知舒适区。对此,他给出了三条建议:将“正确”转化为团队共鸣、“独行”转化为团队赋能、“完美”转化为落地迭代,就能完成从“战略家”到“领导者”的蜕变。责任编辑:李昂
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发布时间:12:46:19